演讲就是讲问题，分几个部分。开头要抓人眼球，中间分点讲，结尾要让人记住。讲问题得先说现状，再讲痛点，给解决办法。比如开会说项目进度慢，得先说现在完成了多少，再讲卡在哪个环节，提具体加快的办法。

为什么得这么讲呢？因为听众注意力只有前15分钟，得用现状痛点解决办法的结构抓重点。数据说70%演讲失败是因为问题不清晰，像《演讲力报告2023》里说的，好演讲都先摆问题再给答案。比如开头说"咱们产品用户流失率涨了20%"现状，接着"因为新版本体验差"痛点，"我建议增加新手引导"解决办法。这样听众容易跟上逻辑，也容易记住重点。像上次产品会，王经理开头就甩数据，中间分三个问题讲透，结尾给三个方案，大家记了关键点。要是光说解决办法不铺垫问题，就像没说明白为啥要改，大家肯定不买账。