工程管理就是制定计划，分配任务，检查进度，解决问题。比如先画个时间表，分阶段做，每个阶段有人负责，定期开会看进度，发现问题马上改。就像盖房子要先设计图纸，再请工人按图纸施工，中途要检查地基和钢筋有没有问题，发现裂缝就赶紧补。

为什么这么搞呢？因为计划不具体就像开车没导航，容易跑偏。PMBOK说制定详细计划能降低30%返工率，盖洛普调查发现团队沟通每周开1次会，项目出错率少40%。就像种树要先挖坑再浇水，不按步骤来根都长不好。分配任务要写清标准，比如“三天内完成电路图”，不能说“尽快搞定”。检查进度用红黄绿三色表，绿的不管，黄的马上催，红的停工整改。比如某工地因为没检查材料质量，结果浇筑混凝土时发现钢筋短了2厘米，返工多花50万。所以工程管理就像煮红烧肉，先切配再炒糖色，收汁上桌，每一步都不能跳。