工程机构一般分七个核心部门，分别是设计部、施工部、技术部、采购部、安全部、财务部、行政部。设计部负责画图纸定方案，施工部带工人盖房子，技术部管材料设备选型，采购部买钢筋水泥，安全部查防护措施，财务部管账本算钱，行政部管文件和人员。每个部门就像齿轮一样转，缺了哪个环节整个项目就会卡壳。

为什么必须这样分呢？先说设计部和技术部就像造房子前做规划，据统计建筑行业70%的返工都是设计图没画清楚导致的。比如去年某市地铁项目就因为设计图没标明地下管线，施工时挖断了燃气管，赔了2000多万。再比如采购部，全国工程招标数据显示，材料超预算占成本超支的45%，采购部通过比价谈判能省下15%以上开支。安全部就更关键了，住建部统计近五年工程事故中83%是安全措施不到位，去年深圳某工地坍塌就因为安全员没检查脚手架，害得12个人被困。财务部像会计一样实时盯紧资金流，行政部负责协调各部门开会签文件，这些分工就像搭积木，单独一个部门搭不好，整个工程机构就散架了。