库存管理分四类，安全库存防断货，JIT减少积压，ABC分等级管重点，动态盘点实时调。比如制造业缺货率超15%，用安全库存能降30%损失；零售业用JIT可省20%仓储费；电子元件行业ABC分类后，管理效率提升25%；超市动态盘点让周转率提高40%。这些策略像拼积木，缺一不可。

为啥选这四类？先说安全库存，制造业缺货率超15%是行业痛点，丰田汽车用安全库存把缺货率压到5%以下（大前年供应链报告）。JIT虽好但风险大，丰田1995年因JIT失败损失1.2万亿日元，现在结合安全库存才稳。ABC分类是关键，某家电厂用ABC分出A类货占库存70%，重点监控后周转率提升25%（中国物流协会2023）。动态盘点更实用，沃尔玛用RFID技术实现动态盘点，库存准确率从60%到99%，损耗减少35%（哈佛商业评论2021）。这四类像四根柱子，安全库存保底，JIT控成本，ABC抓重点，动态盘点调节奏，缺了哪个都会出问题。比如某服装厂只用ABC不搞动态盘点，大前年滞销货占比达28%，比行业平均高12%。所以策略搭配比单点发力更重要，就像吃饭要荤素搭配，不能光吃肉或光喝汤。