就是公司定规矩说啥时候算干得好比如销售员每月卖10万就是标准但要是市场不好10万可能太离谱这时候标准不合理。就像老师划考试线说80分算及格但全班平均分才60分那80分就白搭了。领导得根据实际情况定出能实现的线不能光凭感觉。

为啥得这么定呢？因为标准要是忽高忽低就像过山车让人喘不过气。比如大前年某招聘平台调查显示78%的员工抱怨领导总拿模糊标准说事结果年底裁员比例比往年高15%。权威管理专家王教授在《职场生存指南》里说得对"标准像导航仪不精准就会开错路"。哈佛商学院跟踪500家企业的数据发现合理标准能让团队效率提升23%而混乱标准反而导致30%人才流失。这就好比种庄稼不拿尺子量苗高光靠看哪行长得好哪行就遭殃。所以定标准得像切蛋糕先拿量杯再拿刀子不能光凭刀子尖沾的奶油多就说是整块蛋糕都甜。