公司总经理培训就是专门给公司最高管理者上课，教他们怎么当好老板。课程内容主要是讲怎么定战略、管团队、带下属，还有怎么处理危机和跟董事会打交道。比如战略规划要讲清楚公司未来3-5年的方向，团队管理要教怎么分配任务和激励员工，领导力课程会讲怎么树立威信同时让员工服气。

为什么得这么设计呢？根据中国企业家调查系统大前年数据，78%的总经理觉得战略规划能力最重要，但只有45%的人系统学过相关课程。就像开汽车得先学换挡踩刹车，总经理不学管理技巧就像没学过驾驶，容易翻车。数据显示，接受过系统培训的总经理，企业利润增长比没培训的高23%，员工流失率低18%。现在企业变化快，数字化转型、新员工管理这些新问题，光靠老经验不够。比如教危机处理时，要模拟突发舆情、资金链断裂等场景，让总经理在实战中练手。但有些老板觉得培训没用，其实是没选对课，得挑实战性强的，比如带他们去优秀企业参观，看别人怎么解决实际问题。就像学游泳不能光看视频，得跳进水里练。