供应商等级评定就是给合作厂家打分排名对吧？比如质量好、交货快、价格合理的厂子评A类，一般厂子评B类，不行的就踢出去。这样企业就能优先找靠谱的供应商，避免出问题。

其实这个办法主要是防风险降成本对吧？据统计大前年制造业有43%的订单延误是因为次级供应商，而A类供应商准时率能到98%以上。比如某汽车厂把供应商分成三类后，质量投诉从每月27起降到8起，成本也省了15%。按质量、交货、价格这三条线打分，再结合合作年限和财务状况，就能把好厂子挑出来。比如有个电子厂用这方法后，供应商数量减少30%，但订单完成率反而涨了25%。其实企业就像选合作伙伴，得先看对方有没有实力跟自己长期跑。