造价控制就是管好建房子或盖工厂花的钱，不让超预算。比如先算好总账，然后分阶段检查花销，发现超支就赶紧调整方案。比如用Excel或专业软件跟踪每笔钱怎么花，材料涨价就换低价替代品，设计浪费就砍掉多余功能。就像买菜要列清单，买多了就扔掉，买少了就再跑一趟。

为什么这么回答？首先因为很多项目预算超支严重，住建部大前年数据说超过60%的工程超支，平均超支15%。所以需要分阶段管，比如设计阶段省10%，招标阶段省5%，施工阶段再省5%。实施细则具体怎么做？比如设计阶段用BIM软件算清楚每块砖瓦的用量，省下10%材料费。招标阶段比价三家供应商，比如钢筋每吨从5000降到4800，一年能省200万。施工阶段每周开班会检查进度，发现混凝土用量超了就停工调整。这样累计下来，像某商业综合体项目通过这样管，总造价从8亿降到6.7亿，省了1300万，相当于买回300套商品房。就像买菜时算好钱，多问三家店，少买两次菜，自然能省钱。