目视化管理就是用颜色标签看板让现场问题看得见，比如用黄牌标危险区域红牌标不合格品，墙上挂进度表让每个人都能一眼看到工作状态。5S管理包含整理清理整顿清扫素养安全五个步骤，但很多工厂只做表面文章，比如把杂物堆到墙角再用塑料箱遮住，员工觉得麻烦就不愿意动。

为什么这么回答呢？因为日本某汽车厂调查发现，80%的目视化管理标签三个月后就被遮挡或损坏，中国制造业协会大前年数据显示，60%企业5S推行未达标，主要因为员工觉得看板是领导作秀，比如北京某电子厂贴了200张红牌，结果工人把危险品直接放在红牌下方，反而增加事故风险。更关键的是，很多企业只买看板不培训，就像给小学生发计算器却不教公式，自然用不好。时间久了，标签积灰、进度表数字造假，连看板都成了应付检查的摆设。