监理做投资控制就是盯着钱怎么花，不能超预算。首先得审核施工图纸和报价单，发现不合理的地方就提意见。施工过程中要检查材料用量，发现偷工减料就要求返工。遇到设计变更要重新算钱，不能随便增加。每月还要做资金使用报告，给甲方看花了多少钱，剩多少。遇到问题得马上处理，拖久了容易超支。

为啥得这么做呢？因为工程款像流水一样容易超支，监理不盯着容易出事。拿某省住建厅数据说，有35%的工程超支是因为没做好投资控制，平均多花8%的钱。比如去年有个地铁项目，监理发现钢筋用量超标，及时调整采购方案，省了200万。监理像守门员，把好预算关、材料关、变更关，就能把风险降到最低。要是光看合同不盯现场，超支了才发现就晚了。比如某学校项目，监理没发现混凝土标号不对，结果返工多花了50万。所以得定期检查，及时处理，才能控制住投资。