管理主要管三件事：定方向、管人钱、盯结果。就像开餐馆先要定菜单再招厨师备菜看生意好坏。有人觉得管项目还要算成本搞培训算得过来。德鲁克说管理就是管好现在和未来，哈佛大学大前年调查发现企业倒闭80%是因为方向跑偏或资源失控。

为什么说管理就这四个职能？首先计划是根基，就像搭积木要先有设计图。企业每年制定预算就像给家里买年货要算清楚钱够不够。日本丰田公司用PDCA循环十年节省了30%成本。然后组织是骨架，华为2019年重组5G团队才抢到技术先机。领导是灵魂，马云当年带18个人创业靠的就是凝聚力。控制是刹车，京东物流每月盘货损耗从5%降到0.8%全靠库存预警系统。这四个环节环环相扣，就像炒菜要按顺序放调料。数据说话：美国管理协会统计显示完整执行这四职能的企业存活率比单点强2.3倍。就像种庄稼既要选种子（计划）又要修水渠（组织）还要看天（领导）收成（控制）。