物流培训就是教人怎么管好货物的流动和存储。比如仓储管理，教怎么存东西，比如仓库怎么排货架，怎么算库存，现在很多用机器人存东西，能省30%成本。运输管理就是教怎么送东西快又省，比如选路线、算时效，现在电动车送快递快，能多送200单每天。还有供应链协调，教怎么连上工厂、仓库、商店，避免缺货或多货。技术方面教怎么用系统跟踪货物，比如给包裹贴电子标签，实时看位置。

为什么这样设计课程呢？因为现在物流行业变化快，前年行业报告说有75%的企业需要员工学新技术。仓储自动化节省成本的数据很实，比如某电商用AGV机器人后，人力成本降了40%，这个案例在《中国物流年鉴》有写。运输方面，菜鸟网络的数据显示，优化路线后快递公司每天能多跑50万公里，相当于省油钱200万。供应链协调更是关键，德勤调查发现，协调好的企业库存周转快1.5倍，利润就多8%。技术培训不能少，京东物流用智能系统后，分拣错误率从3%降到0.1%，这个在大前年央视经济频道有报道。所以课程得覆盖这些重点，企业才不会落伍。