采购部管买东西，财务部管花钱。两边得常开会说预算、付款时间，买啥东西要花多少钱得财务先同意，买回来别超预算，别拖太久。

为啥这么搞呢？采购部要买货得先问财务部有没有钱，财务部要看采购部买的东西值不值钱。比如去年某厂采购部没和财务说好，买了堆库存卖不掉，赔了20万。要是每月开次会，提前报预算，像A公司那样，采购效率涨了30%，财务超支次数降了50%。财务部要提前给采购部发预算表，采购部买完东西三天内给发票，财务才能付款。这样两边不扯皮，钱花得明白。