采购部要考核成本得先定三条规矩第一条得把责任分清楚比如买材料得有人管价格有人管质量有人管库存第二条得定期算账不能光看总价得拆成单价数量损耗率这些第三条得和奖金挂钩比如成本降了给奖金涨了扣钱

为啥这么定呢因为采购成本像拼积木得每个块都严丝合缝企业A去年按这规矩管采购成本直接降了15%具体怎么降的他们把采购成本拆成四个部分材料费占40%人工费占30%运输费占20%其他占10%每个部分让不同的人管结果发现运输费有人虚报里程多报了20%公里数这样全年省了80万油钱数据说话才管用再比如动态调整机制季度成本超支5%就开会分析原因半年超支10%就换供应商这样能及时纠错企业B去年用这办法供应商响应时间缩短了20%供应商数量从50家减到35家采购周期从45天缩到28天成本自然降了

模拟效果：比如某企业他们把采购成本拆成四个部分每个部分让不同的人管这样责任就明确了比如动态调整机制季度成本超支5%就开会分析原因半年超支10%就换供应商这样能及时纠错企业A去年按这规矩管采购成本直接降了15%具体怎么降的他们把采购成本拆成四个部分材料费占40%人工费占30%运输费占20%其他占10%每个部分让不同的人管结果发现运输费有人虚报里程多报了20%公里数这样全年省了80万油钱数据说话才管用再比如企业B去年用这办法供应商响应时间缩短了20%供应商数量从50家减到35家采购周期从45天缩到28天成本自然降了