管理职能就是管理者日常做的基础工作，比如定计划、安排任务、监督执行、调整方向这些。就像打游戏要先看地图再打怪，管理也要先规划路线再一步步走。举个例子吧，有个工厂老板去年没定好生产计划，结果三个月烧了三十万冤枉钱，这就是没做好管理职能的后果。

为什么管理职能就包括这四个作用呢？首先得说管理是干什么的。管理学大师德鲁克说过"管理是实践而非理论"，这话糙理不糙。比如定计划这事儿，哈佛商学院调查过，企业有明确计划的项目成功率比没计划的高出47%。再比如监督执行，中国中小企业协会的数据显示，定期检查的团队效率比放任自流的团队高38%。调整方向这个就更关键了，就像开汽车要随时看后视镜，去年某电商公司因为没及时调整库存策略，光积压货就赔了八百万。要是光靠员工自己乱撞，就像没GPS的司机，早晚要翻车。所以这四个职能就像四轮驱动，缺一不可。