管理层面主要是协调大家干活儿，定计划，看效果。定计划的时候要考虑资源够不够，时间够不够，还有团队怎么分工。比如开会的时候领导说要完成任务，但具体谁干啥得说清楚，不能光喊口号。监督的时候要看进度，发现有人掉队了得赶紧补上，不能等才发现问题。

为什么这么讲呢？调查显示80%的团队问题出在没说清楚谁该干啥，比如去年某公司搞项目，因为没明确分工导致返工三次，光浪费了20万块。管理协调就像搭积木，得先确定每块的位置，再一层层往上垒。执行监督就像看施工队干活，得随时检查有没有偷工减料。比如有个工厂生产线上个月因为没及时检查机器，出次品多到客户要赔钱。管理好这两块，团队效率能提升三成以上。要是光喊口号不落实，那就像开车不踩刹车，早晚出事故。所以管理既要画路线图，又要当，得又当又唱。