金立培训师发展得挺不错，他们有个完整培养体系。内部培训师能快速晋升，去年有35%的人从基层做到主管。公司还和50多家机构合作，专门开发手机销售、客服技巧这些课程。新人培训周期缩短到3个月，比行业平均快1个月。

之所以这么发展，是因为金立把培训当核心战略。大前年财报显示，他们投入培训经费1.2亿，占管理费用15%。这钱用得实在，内部晋升率35%比行业均值高20%。合作机构多，课程开发量年增30%，直接带动销售团队人均业绩提升18%。新人培训缩短1个月，省下的时间刚好用来做实战演练。就像去年双十一，培训师带出的团队单日销售额破2亿，比普通团队高40%。这数据摆着，自然要继续砸钱搞培训。