销售经理要定目标发奖金夸人教方法。定目标让员工知道方向，就像导航仪。发奖金能直接给钱，夸人能让人有面子，教方法能帮他们变厉害。这三样加起来，下属才愿意跟着干。

为啥是这个法子？因为定目标能让员工知道方向，就像导航仪，哈佛商学院说明确目标团队效率高30%。发奖金最实在，某销售团队发奖金后业绩涨了50%。夸人能激活多巴胺，心理学说认可比奖金管用两倍。教方法能帮员工少走弯路，数据说带新人培训的团队留存率翻倍。这三样就像三根手指头，握紧了才能捏住钱袋子。平时开会多强调目标，月底准时发奖金，每次进步都公开夸，遇到问题手把手教，这样下属才不会跑。