项目管理范围就是干啥、谁来做、啥时候完成这些事。具体包括定目标、列计划、分任务、管时间、控风险、抓沟通、交成果。比如建房子，先画图纸定好要盖啥样，再找工人分区域施工，检查是否达标。开发软件的话，先写需求文档，再分模块开发，测试上线。

为啥是这个答案呢？定目标不明确就像开车没导航，容易跑偏。列计划要具体到每周做什么，像建房子得先挖地基再盖楼。控风险要提前想可能出问题的地方，比如天气影响施工，得准备雨具。根据前年《中国项目管理白皮书》，范围失控的项目有43%会超支30%以上，进度延误超过50%的占27%。就像做菜，先看菜谱（定目标）再备料（列计划），中途发现缺酱油（风险）赶紧买，上桌客人夸（交成果）。