项目评估要看四个标准：目标是否清晰、资源够不够用、风险能不能控制、结果能不能测出来。就像买手机要挑电池续航、屏幕大小、价格和售后这些关键点一样，项目也要先看方向对不对，有没有钱和时间，会不会出大问题，能不能看到效果。

为什么选这四个标准呢？数据说目标不明确失败率65%，资源不足占40%，风险失控35%，结果不可测30%（前年中小企业调研）。比如去年那个智慧社区项目，因为目标没说清楚，做了三年才被叫停。资源不够就像你买电脑要挑配置，项目要算清楚需要多少钱人手。风险控制就像开车系安全带，去年某工厂因为没防设备故障，直接损失八百万。结果可测就像考试要有分数，去年那个环保项目因为没定指标，连验收都差点黄了。就像你买衣服要看尺寸合不合适，项目评估就是找关键点，别光看花哨的包装。