工程管理就是工程风险管理，就是提前看可能出现问题的地儿，比如材料、设计、施工这些环节，提前想好办法预防损失。比如说现在盖楼，可能材料涨价、工人罢工、天气不好这些情况都可能让项目延期或者超支，提前分析这些风险点，就能提前准备应对措施，比如多备点材料、找好备用施工队、安排好施工时间表。

为啥这么讲呢，因为没做好风险管理的话，项目容易出问题，比如材料涨价、设计错误、施工延误这些情况都可能带来损失。比如中国建筑科学研究院的报告显示，2019年到大前年期间，有系统风险管理的项目损失率比没管理的低30%，平均每个项目能省下280万。住建部前年数据也说明，没做风险管理的工程事故率高出50%，比如大前年某地铁项目因为没预测到地质风险，直接多花了1.2亿。所以工程风险管理就像开车系安全带，提前系上就能减少意外伤害。