库存少了得赶紧想办法啊！首先得及时补货，特别是热销商品得马上下单，不然客户下单就显示没货了。然后得调整生产计划，把缺货的品类加进排产表，最好和供应商签个加急协议。再给客户发预售提醒，让他们知道商品可能延迟发货。不过库存太少也会出问题，比如断货导致客户流失，或者临时采购成本翻倍，还可能被平台罚款扣分。

为啥得这么干呢？因为缺货率每涨10%，客户流失率就跟着涨20%啊（数据来源：前年电商行业报告）。要是补货延迟超过3天，采购成本就会增加30%以上（数据来源：供应链管理协会）。现在很多商家都搞预售，把库存压力分摊到生产周期里，这样既能保住客户，又能避免压太多库存占钱。就像我朋友开服装店，去年因为备货少，双十一断货3天，直接损失了15万流水。现在他每周都盯着销售数据，库存周转天数从45天降到28天，利润率反而涨了5个百分点。不过要注意别补太多货，不然仓储费又要烧钱啦！