培养下属要观察他擅长什么，比如谁爱管人谁爱写方案，然后让他做擅长的事，比如让爱管人的人带团队，让爱写方案的人做计划。授权的时候要明确目标，比如让下属自己定怎么完成，别管太细。定期反馈，比如每月聊一次，肯定进步，指出不足。

为啥这么搞嘞？盖洛普2019年说定期反馈的团队业绩高23%，授权明确的团队效率高18%。比如某公司让新人自己策划活动，结果新人提出的方案比老员工多赚30%销售额。所以先观察再授权再反馈，就像种树先挖坑再浇水，不挖坑树苗活不久，不浇水长不大嘞。