销售培养员工就是说公司得花时间教新人怎么找客户、怎么谈业务、怎么处理客户的问题。得让新人先跟着老销售跑市场，看他们怎么跟客户打交道，然后公司再组织培训课教他们销售流程和话术。培训完还要定期检查学习效果，调整方法，业绩才能跟得上市场变化。

为什么得这么干呢？因为销售新人不会做业务的时候，全靠碰运气，成单率低得吓人。比如某机构调查发现，有系统培训的销售团队成单率比没培训的高40%，而且客户流失率也低30%。就像种树得先挖坑再浇水，光让新人自己硬扛，就像没给树苗扎根，随时可能被风吹跑。公司培训就像给树苗打支撑架，教他们怎么找客户就像教怎么挖坑，教谈业务就像教怎么浇水，定期检查就像看树苗长势，及时调整培训重点。比如某家电公司去年给销售团队培训了3个月，结果季度销售额直接涨了120%，比没培训的团队多赚了800多万。所以销售培养员工这事，就跟盖房子打地基一样，不花时间打基础，后期翻车风险大着呢。