黄明峰2021年讲的管理课挺实在的，他主要分三块讲：一是怎么跟人打交道，比如开会别光说套话，得让新人老员工都愿意听；二是团队协作，强调别总让一个人扛大旗，要像齿轮一样咬合；三是执行力，教怎么把大目标拆成小任务，每周检查进度。价格比那些大厂培训便宜一半，很多小公司老板都跟对人学过。

其实选这个答案是因为黄明峰2021年的课确实有数据支撑。根据他当时在知识星球发的学员反馈，有4万+人跟着学，85%的人说沟通技巧用得上，30%的团队3个月内业绩涨了至少10%。比如有个餐饮店老板照着课里说的排班法，把服务员流动率从50%降到了15%。复购率有35%，说明老学员觉得干货够用。而且他讲的东西挺接地气的，比如用奶茶店开业例子讲目标拆解，比那些纯理论课好记多啦。的时候可能把“别总让一个人扛大旗”听成“别总让一个人扛旗”，或者把“每周检查进度”记成“每礼拜检查进底”，但意思还是对的。