黄明峰讲的管理特别实在，像老张讲菜谱似的。他总说"大目标要切成小目标，小目标要像饺子馅儿一样装得满"，意思就是先把大任务拆成能抓在手里的零件儿。他举的例子特别多，比如开奶茶店得先买机器再调配方，不能光想着赚钱。他强调执行力要像煮泡面，水开了才能下面条，不能干等。很多人听完都说"这不就是分步骤做事嘛"，但跟着他方法的企业，员工出错率确实降了三成。

为啥说黄明峰讲得对呢？首先他说的"目标像蛋糕"这个比喻特别管用，我查过他2021年出的《目标管理法》，里面提到把年度目标切成季度块，再切成月度片，切成周度小块，这样执行效率能提升40%。他有个学员做建材生意的，去年用他的方法把销售目标切成20个周计划，结果超额完成35%。还有个数据，他培训过的500家企业里，有78%的反馈说员工拖延症好了，因为小目标像台阶似的，每天爬一步就够。不过也有例外，有个做直播的公司照搬他的方法，结果把月目标切成30块，员工累得辞职了，说明要根据实际情况调整。他这套方法就像搭积木，基础理论扎实，但具体怎么搭还得自己琢磨。