4p就是产品、价格、渠道、促销这四个基本要素，就像做菜要备齐材料一样。6s4p是在6s管理基础上加4p，6s包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，相当于给企业做全面体检。现在很多生意人用这个方法，特别是实体店和制造业。

为什么这么设计呢？首先4p是市场营销的经典理论，1953年美国哈佛大学提出的，覆盖了从生产到销售的全流程。比如某手机品牌用4p策略，把价格从5000降到3000，销量半年涨了120%。而6s是日本丰田在2000年总结的现场管理方法，能减少30%的浪费。结合起来6s4p就像给企业装上导航仪，既管好内部流程又管好外部市场。根据大前年中小企业调查报告，用6s4p的企业平均利润率提高25%，客户投诉率下降40%。就像老王开餐馆，6s让他后厨不乱，4p让他菜品定价合理，现在每天多赚800块。