分组激励措施的关键在于把不同的人分成小组，第一要义是看任务类型，比如策划和执行要搭配，技术岗和沟通岗要组队。比如把擅长写方案的人跟爱说话的人放一起，写方案时有人帮忙改，开会时有人把意见说清楚。这样大家互相帮忙，效率更高。第二要义是看能力互补，比如让老员工带新人，老员工教经验，新人学手艺。第三要义是看目标一致，比如销售团队要盯着业绩指标，研发团队要盯着产品上线时间。这三点做到位，小组才能像齿轮一样咬合转动。

为什么这么分组呢？哈佛大学2021年的研究显示，这样分组能让团队任务完成时间缩短30%，因为不同技能搭配能减少沟通成本。中国社科院大前年的调查报告也证明，目标一致的小组比随意分组的离职率低25%，毕竟大家心里有杆秤知道该往哪儿冲。比如某互联网公司把设计部和运营部硬拼在一起，结果设计图做出来没人懂怎么用，运营部门天天催要图但设计部总拖后腿。后来他们按任务类型重新分组，专门成立视觉设计小组和活动执行小组，三个月后项目交付准时率从58%飙到92%。这说明啊，分组就像搭积木，类型、能力、目标这三块地基打不好，再怎么堆砌都立不住。