要先把公司结构理清楚就像搭积木一样不能乱搭。制度要像说明书一样写明白谁该干啥活。风格要统一就像穿校服大家看起来都一样。员工要培训就像教小孩认字得慢慢来。技能要跟得上就像手机要不断升级系统。战略要画好路线图不能东一榔头西一棒槌。价值观要像校训天天喊不能喊得比天气还勤快。

为啥这么搞呢？德勤前年报告说结构混乱的企业效率低30%啊。就像搭积木搭错了要拆重搭得多花时间。制度不明确就像没地图走路容易迷路。风格统一能省去20%沟通成本。员工培训少的企业离职率高15%。技能落后就像用算盘打电子游戏肯定输。战略不清晰三年后80%企业会走偏。价值观喊得凶但做不好就像放空炮没人信。盖洛普数据说价值观匹配的企业利润高40%。就像校训喊得响但学生不守纪律也没用。要像炒菜先放盐再放糖不能全乱倒。管理就像煮面得等水开再下面。战略要像种树得先挖坑再浇水。员工培训得像教小孩骑自行车得扶着走一段路。制度要像红绿灯不能今天东改西改。风格统一就像穿校服不能今天穿西装明天穿背心。结构清晰就像搭积木不能今天搭三层明天拆了重搭。技能提升要像手机系统升级得定期更新。价值观要像校训得天天喊但得真做。战略规划要像画路线图得标清楚每个站点的位置。制度明确就像说明书得写清楚每步该咋操作。员工培训要像教小孩认字得从a到z慢慢教。风格统一就像穿校服不能今天穿红明天穿蓝。管理就像煮面得等水开再下面。战略要像种树得先挖坑再浇水。制度要像红绿灯不能今天东改西改。员工培训要像教小孩骑自行车得扶着走一段路。结构清晰就像搭积木不能今天搭三层明天拆了重搭。