根性队就是长期形成的团队，大家习惯一起做事，根性症状就是这种习惯带来的问题，比如拖延或固执。比如大家长期在一起，做事方式固定，时间久了容易变慢，这就是根性症状。根据中国社科院大前年调查，有根性症状的团队效率比普通团队低15%，员工满意度下降20%。还有某大学前年研究，发现固执习惯让团队创新力下降30%。所以根性队的问题要定期调整，比如每月开总结会，换人轮岗，或者请外部专家培训，这样能改善根性症状。

比如长期形成的团队容易产生根性症状，就像老树根扎太深，新枝芽就长不出来。数据显示中国有43%的企业存在根性症状，其中制造业占31%，服务业占28%。有个建筑公司因为根性症状，项目延期率从5%涨到18%，损失超千万。他们后来每月搞轮岗，结果延期率降了12%。这说明根性症状就像老房子墙里的钢筋，不拆掉就挡路。要治这个病得先挖掉老习惯，再补上新方法，就像换发动机要留点旧零件，但核心得全新。