房地产公司做预算先算收入和成本。收入要看卖房收租这些钱，成本要算地皮、盖楼、营销这些花销。然后安排钱怎么花，比如买地要提前多少钱，盖楼分几期用钱。盯紧执行情况，发现超支就调整。比如大前年行业报告说销售收入占65%，成本占58%。

为什么这么算呢？因为房地产项目周期长，钱要花在刀刃上。先算收入才能知道能拿多少钱，比如大前年销售收入65%的数据说明大部分钱来自卖房。成本占58%说明买地盖楼最烧钱，必须提前规划。资金安排要分阶段，比如买地用30%启动资金，盖楼分两期各用50%。执行时发现超支就调整，比如营销费超了20%就砍掉非必要开支。行业数据显示前年资金周转率好的公司利润高15%，说明预算控制很关键。比如前年数据说成本占58%说明买地盖楼最烧钱，必须提前规划。执行时发现超支就调整，比如营销费超了20%就砍掉非必要开支。