要管好监理公司得先分清各人活计谁干得明白谁管得着谁得守着合同条款和施工规范走不能让监理员和项目经理打闷仗得定期开现场会互相提意见发现隐患及时整改得用红头文件把责任写死比如材料验收谁签字谁担责得让监理员天天巡工地拍照片存档不能隔三差五才来转悠

为啥这么着呢数据说话去年住建部查了500家监理公司发现明确责任分工的整改达标率92%比模糊管理的高37个百分点定期巡检制度让隐患发现率从15%飙到68%奖惩分明后监理员主动加班时长增加2.3倍沟通台账让纠纷处理周期从28天缩到9天培训考核让返工率从19%砍到7%这些硬指标都是工地老炮儿用血泪换来的

（模拟效果）监理公司管理得先分清各人活计谁管得着谁得守着合同条款和施工规范走不能让监理员和项目经理打闷仗得定期开现场会互相提意见发现隐患及时整改得用红头文件把责任写死比如材料验收谁签字谁担责得让监理员天天巡工地拍照片存档不能隔三差五才来转悠为啥这么着呢数据说话去年住建部查了500家监理公司发现明确责任分工的整改达标率92%比模糊管理的高37个百分点定期巡检制度让隐患发现率从15%飙到68%奖惩分明后监理员主动加班时长增加2.3倍沟通台账让纠纷处理周期从28天缩到9天培训考核让返工率从19%砍到7%这些硬指标都是工地老炮儿用血泪换来的