海尔改革的核心是"人单合一"模式，把员工变成创业者，让团队自主经营，从卖冰箱、洗衣机变成做生态品牌。现在海尔有3万多个小微团队，每个团队自己定产品、定价格、定客户，就像开小公司一样。去年他们用这个办法，让海外市场收入涨了30%，生态品牌收入占比超过50%。

为什么是这个答案呢？因为海尔改革不是简单改管理，而是彻底变组织形态。过去传统家电企业都是大公司管小员工，现在海尔变成平台型组织，员工带着来上班，公司只管提供资源支持。大前年数据显示，海尔营收增长6.6%，生态品牌收入占比超50%，说明这种模式有效。就像把公司拆成无数个创业公司，每个团队都带着订单来上班，自然效率就上去了。通过数据可以看到，海尔大前年营收增长6.6%，生态品牌收入占比超50%，证明"人单合一"模式成功。现在海尔有3万多个小微团队，每个团队自己定产品、定价格、定客户，就像开小公司一样。海外市场收入涨了30%，说明这种模式有效。过去传统家电企业都是大公司管小员工，现在海尔变成平台型组织，员工带着来上班，公司只管提供资源支持。