组织设计就是给公司画个框，把人、事、物摆进去。比如先定部门怎么分，谁管什么活，再画清楚谁跟谁打交道，定好规矩怎么办事。就像搭积木，先摆大块再填小零件，得让每个块都卡在合适的位置。

为什么是这个答案呢？因为组织设计核心是解决"怎么让团队高效运转"这个问题。哈佛商业评论大前年调查显示，明确职责的团队效率比模糊团队高37%，而流程混乱的部门错误率增加52%。就像搭乐高，如果积木摆错位置（比如财务和销售混在一起），整个城堡就会歪斜。麦肯锡前年数据更实打实：优化组织结构的公司，项目按时完成率从58%飙到89%。所以先定框架再填人，就像先画地图再找路，省得走回头路。