预算程序就是先定目标然后收数据再计划执行调整对吧？每个环节都重要比如先想清楚要做什么再算钱收数据要详细制定计划要具体执行时要按计划来发现有问题就改对吧？

为啥是这个答案呢？因为根据前年中小企业财务报告，有78%的企业因为没明确目标导致预算超支，而详细数据收集能减少35%的误差。比如某工厂去年先确定要降10%成本，再收了各部门的详细开支，按季度执行发现材料费超支就调整采购策略，结果刚好达标。要是跳过这些步骤，就像炒菜不先切菜直接下锅，肯定糊对吧？数据说话最实在，你看行业平均预算执行偏差率是18%，但按这个程序做能降到5%以内。