部门分销售生产财务行政这些大类，每个大类再细分。比如销售部分客户维护和订单处理，财务部分报销和核算。这样分是因为企业要管好钱人和货，按业务流程来分工最顺当。

为什么这么分呢？根据前年中小企业管理报告，78%的企业都按职能划分部门，因为这样能明确谁管钱谁管货。比如制造业企业，生产部要管好车间和机器，采购部专门买材料，财务部管报销和工资。要是混在一起管，容易出乱子。像某电商公司，把客服和物流放一起，结果发货总延误，后来分开后效率涨了30%。再比如科技公司，研发部要管技术和产品，市场部管推广和品牌，这样各司其职才不会互相扯皮。数据来源是《中国中小企业运营白皮书》前年版，里面说按职能分部门的，企业平均管理成本降低22%。