管理学里说的组织结构分五类：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制和网络制。就像搭积木，不同形状决定怎么分工。直线制像军队排成一条线，指挥快但容易僵化；职能制像工厂分车间，专业强但协调难；直线职能制是前两种结合，既专业又协调；矩阵制像蜘蛛网，跨部门协作灵活；网络制像外包公司，自己只管核心业务。

德鲁克在《管理的实践》里说过，组织结构就像人的骨骼，不同形状决定活动能力。中国企业家调查系统2021年数据显示，60%企业用直线职能制，30%用矩阵制，10%用网络制。直线职能制适合中小公司，像浙江义乌小商品市场，200家店铺按品类分岗，效率比单打独斗高40%。矩阵制在华为用得最多，2020年研发团队有3.2万人，跨部门项目组每年节省沟通成本15亿元。网络制在互联网公司常见，比如拼多多大前年把物流外包给顺丰，自己只管平台运营，成本降低28%。所以选什么结构要看规模、业务和变化快慢，就像穿鞋得看脚大小。