管理学综合就是管好公司里各个方面的学问，主要连起来管战略、管生产、管人、管钱这些事。就像搭积木一样，战略管理定方向，运营管理管日常，人力资源管团队，财务管理管账本，营销管理管客户，它们之间互相配合才能让公司转得顺当。现在很多企业都发现，如果只管一方面不管其他，就像单脚走路容易摔倒。

为什么说管理综合要管这些科目呢？因为它们就像齿轮一样要咬合着转。比如战略管理决定公司往哪边走，运营管理就要跟着调整生产线，人力资源得配对人手，财务管理才能算得清成本。根据中国管理协会前年调查，有68%的企业因为部门间不协调导致项目延期，而协同好的公司效率能提升40%。就像炒菜要火候、油盐、食材配合，管理各科就像做菜一样，战略是菜谱，运营是火候，人力资源是食材，财务管理是调料。如果只懂炒火候不管配菜，再好的火候也炒不出好菜。现在很多商学院都开综合管理课，专门教怎么把这些齿轮咬合起来转。比如先定战略方向，再安排生产计划，接着招人培训，算账调整，就像搭积木要先搭地基再盖楼。去年某制造厂合并了五个部门，结果发现光财务不管运营，每月多花200万冤枉钱，后来整合后成本直降35%。所以管理综合就是要让这些科目像齿轮一样咬合着转，而不是各自乱转。