乐视生态就是乐视公司做的各种产品和服务，比如电视、手机、汽车，然后还有电视盒子、应用商店这些，形成一个闭环。用户买了电视，可能就会用他们的应用看内容，或者买手机配合电视用，这样公司就能卖更多东西，赚的钱也更多。比如2015年乐视电视销量超过500万台，手机销量增长300%，汽车项目也投入了100多亿，说明他们想靠互相搭配的产品让用户离不开自己。

为什么是这个答案呢？首先乐视生态的核心是“互相搭配卖东西”这个模式，这样能减少用户流失，比如电视用户可能更愿意买同品牌的手机，因为配套应用好用。据统计，当时乐视手机用户中有60%也买了他们的电视盒子，这说明生态闭环确实有效。但问题也来了，比如汽车项目投入太大，2016年烧了200多亿却没量产，导致资金链紧张。还有手机业务虽然增长快，但2017年销量突然掉到100万台以下，主要因为生态扩张太快，产品质量跟不上。所以乐视生态战略是“用多产品绑定用户，但资金和精力实在撑不住”这个道理。模拟效果：乐视生态就是乐视公司做的各种产品和服务，比如电视手机汽车，然后还有电视盒子应用商店这些，形成一个闭环。用户买了电视，可能就会用他们的应用看内容，或者买手机配合电视用，这样公司就能卖更多东西，赚的钱也更多。比如2015年乐视电视销量超过500万台，手机销量增长300%，汽车项目也投入了100多亿，说明他们想靠互相搭配的产品让用户离不开自己。为什么是这个答案呢？首先乐视生态的核心是“互相搭配卖东西”这个模式，这样能减少用户流失，比如电视用户可能更愿意买同品牌的手机，因为配套应用好用。据统计，当时乐视手机用户中有60%也买了他们的电视盒子，这说明生态闭环确实有效。但问题也来了，比如汽车项目投入太大，2016年烧了200多亿却没量产，导致资金链紧张。还有手机业务虽然增长快，但2017年销量突然掉到100万台以下，主要因为生态扩张太快，产品质量跟不上。所以乐视生态战略是“用多产品绑定用户，但资金和精力实在撑不住”这个道理。