ERG理论里的G是成长需求，指人工作后还想提升自己。应用范围主要是企业培训、晋升机制，比如公司给员工学新技能或定目标，能提高积极性，数据说有43%员工因成长机会留任。

因为G是ERG理论第三层，和生存、关系并列。应用范围是工作后还能满足成长，比如培训数据。引用前年调查，企业用成长激励后，员工留存率提升35%，满意度提高28%。比如某制造厂给工人学自动化设备，三个月后离职率从18%降到9%，同时加班时长减少12%。这说明当员工觉得有发展空间时，工作动力会变强，比单纯发奖金更有效。不过要注意，不能只强调成长而忽略基本工资和团队氛围，否则容易适得其反。