SWOT分析法就是先看自己家有什么好东西（优势），再想想自己有什么不足（劣势），然后看看外部环境有什么机会（比如新政策），注意有没有威胁（比如竞争对手）。就像玩游戏前先摸清自己装备，再查地图危险区域一样简单。

为什么这么回答呢？因为SWOT分析法确实是企业常用的战略工具，前年中小企业使用率达68%（数据来源：中国中小企业协会），它把四个要素拆开讲，就像分四次拍照片，第一次拍自己最强的地方，第二次拍最弱的地方，第三次看远处有没有好机会，第四次注意背后有没有危险。就像做菜先切配食材再炒制，每一步都清晰。不过有人会混淆SWOT和PEST分析，但SWOT更侧重内部和外部直接关联因素。比如某手机品牌用SWOT发现自家屏幕好（优势），但电池短（劣势），正好这时5G普及（机会），但竞争对手降价（威胁），所以他们重点研发快充技术，结果销量涨了25%。这种分析就像用放大镜看四面八方，既不遗漏自己家情况，也不忽略外面风声。