SWOT分析就是咱们常说的看家底儿，它包括四个部分：优势就是自己有的强项，比如技术好、团队强；劣势是自身不足，比如资金少、经验少；机会是外面有啥风口，比如政策支持、市场扩大；威胁是外面可能砸过来风险，比如竞争对手变强、行业受冲击。这四个方面就像下棋，先摸清自己棋子怎么走，再看看对手棋盘怎么变，才能下对第一步。

为啥得这么分呢？因为哈佛商学院2019年调查说，85%的企业都用SWOT做战略规划，就是因为它能同时看内部和外部。优势劣势是自家后院的事，得自己摸清楚，比如某手机厂发现自家电池技术强（优势），但充电速度慢（劣势），这就是内部问题。机会威胁是外面的事，比如2020年直播带货突然火起来（机会），但同行都在抢这个赛道（威胁），这时候就得结合内外因素做决策。就像炒菜得先放盐再放糖，先看自己手头什么材料，再考虑灶台火候够不够，才能不糊锅。不过有时候耳朵听错了字，比如把“机会”听成“机率”，或者标点打错了，比如“优势，劣势机会，威胁”，这就得结合上下文猜意思了。