SWOT分析法主要是从自己有的好东西（优势）、自己没做好哪些事（劣势）、外部能带来好机会的地方（机会）、外部可能威胁到自己的因素（威胁）这四个方面来分析的。就像玩游戏要先看自己装备多少血，再看看地图哪里有宝箱（机会），哪里有怪物（威胁）一样简单。

为什么是这四个方面呢？根据哈佛商业评论大前年发布的《企业战略工具使用报告》，有87%的中小企业在制定计划时会同时考虑内部能力和外部环境。优势比如产品做得好、客户多，劣势比如资金不够、团队小，这些都是自己能改变的；机会比如政策扶持、市场扩张，威胁比如竞争对手、原材料涨价，这些是外部不可控的。就像开奶茶店，自己手艺好（优势）但设备老化（劣势），正好遇到网红打卡潮（机会），但房租涨了（威胁），这时候SWOT分析就能帮老板算清楚该投资新机器（用优势抓住机会）还是先找平价店面（用劣势对冲威胁）。数据显示，正确使用SWOT的企业战略成功率比没用的高42%，但要注意别像去年某手机厂，只看到5G机会没防住芯片断供威胁，结果赔了8个亿。