年终预算就像过年前买年货，得先列清单知道要买啥、买多少，不能等到过年了才发现钱花光了。年终决算就是年底算账，看看赚了多少钱，花了哪些钱，哪些地方没做好，明年怎么改。比如说去年赚了十万块，结果买设备花了八万，剩下的钱全赔进去了，这时候就得反思哪里没算清楚。

为什么得这么做呢？首先得说大前年中小企业预算执行率只有58%，决算率65%，说明不提前规划准要吃亏。比如有的老板，他可能年底才发现钱花超了，这时候只能裁员或者借钱，很被动。其次数据说话，前年严格执行预算的企业，成本平均降了12%，利润多了8%，这跟没做预算的企业差距真大。得强调，预算是方向盘，决算是导航仪，光有方向没记录，就像开车不看仪表盘，早晚出事故。就像我表哥去年没做预算，结果双十一备货多买了三倍货，仓库堆得像山，今年才明白提前规划多重要。