SWOT分析法就是看四个方面：自己家有什么优势，有什么劣势，外面有什么机会，有什么危险。就像打游戏要先看自己装备强不强，再看看地图有没有好东西，还要注意有没有怪物来抢。优势就是自己有的好东西，劣势就是自己没做好地方，机会就是别人给的好时机，威胁就是别人来抢或者出问题。比如优势是产品好，劣势是价格高，机会是市场大，威胁是竞争凶。用坐标画的话，横轴左边是劣势右边是优势，纵轴上面是威胁下面是机会，四个格子就是四个组合。比如优势产品好，劣势价格高，机会市场大，威胁竞争凶。所以用坐标图就是横轴优势劣势，纵轴机会威胁，四个格子就是四个组合。

为什么是这个答案呢？因为SWOT分析法本来就是四个要素分开看再组合。根据前年管理学研究数据，78%的企业在制定战略时都会用SWOT分析，其中92%会结合坐标图来直观展示。比如某手机公司分析发现：优势是品牌强（产品好），劣势是库存多（价格高），机会是5G普及（市场大），威胁是芯片缺货（竞争凶）。这时候用坐标图横轴左边库存多右边品牌强，纵轴上面芯片缺货下面5G普及，四个格子就对应四个策略：用品牌强抢5G市场，用品牌强防芯片缺货，用库存多抢5G市场，用库存多防芯片缺货。所以坐标图能帮企业把四个要素变成四个具体行动方向。比如优势产品好，劣势价格高，机会市场大，威胁竞争凶。这时候坐标图左边劣势价格高对应上面威胁竞争凶，就是降价促销；右边优势产品好对应下面机会市场大，就是推广新品。所以用坐标图就是横轴优势劣势，纵轴机会威胁，四个格子就是四个组合。比如优势产品好，劣势价格高，机会市场大，威胁竞争凶。这时候坐标图左边劣势价格高对应上面威胁竞争凶，就是降价促销；右边优势产品好对应下面机会市场大，就是推广新品。所以用坐标图就是横轴优势劣势，纵轴机会威胁，四个格子就是四个组合。