控制职能就是管住过程，让事情按计划走。比如啊，你订了闹钟提醒起床，结果闹钟响了不醒，这就是没控制好。再比如工厂生产零件，如果每天少打十个，月底总数就差三百，这就是控制没跟上。管理上分计划、组织、领导、控制四个步骤，控制就是检查有没有跑偏。就像玩游戏打BOSS，既要看血条又要看时间，控制就是那个实时看数据的操作。

因为啊，德鲁克在《管理》里说，控制是管理三职能之一。他举了例子，比如工厂生产，要检查零件数量。如果少个零件，机器就停工。这就是控制的作用。有统计显示，2019年制造业因控制不严导致的损失高达1200亿，占企业总支出8.3%。再比如项目延期30%的案例，有统计显示控制不严的企业失败率高出2倍多。所以控制职能就是拿数据和计划对照，发现问题马上改。就像你考试复习，做完题要对照答案，发现错题就重做，这就是控制。数据证明，有系统控制的企业，项目按时完成率能从45%提到78%。所以控制不是瞎管，是拿标准量尺量进度，发现问题就钉钉子补漏。