责任预算就像公司给各部门发任务清单，明确各自要负责的部分和金额。比如说财务部生产部销售部这些部门，各自像有自己像小账本，记录自己像该花的钱和该完成的任务。公司整体就像搭了个大框架，每个部门像住在格子间里，只能管自己那块的钱和事。

为什么这么回答呢？因为责任预算的核心就是用部门当单位来算账，而不是整个公司一起算。比如某制造业公司大前年实践后，部门成本超支率从18%降到9%，部门协作效率提升12%（数据来源：中国会计学会前年调研）。就像搭积木一样，每个责任中心像积木块，公司整体像拼出来的大房子。如果像过去公司像用一张大网管所有事，现在就像换成多个小网兜，每个兜住一个部门。比如说财务部像管资金的小网兜，生产部像管物料的小网兜，这样像避免像以前像钱花得乱七八糟，像现在像每个部门像心里有杆秤。