SWOT分析法就是分析自己强项和弱项，再看看外部有什么机会和威胁。比如说你开奶茶店，先想自己做的什么口味好（优势），再想想设备不够新（劣势），然后发现旁边新开了咖啡店（威胁），或者年轻人爱喝新式茶饮（机会）。这样四个方面都理清楚，就知道该怎么调整了。

为什么这么回答呢？因为SWOT分析法本来就是从企业内外部分析出发的，优势劣势是内部问题，机会威胁是外部环境。数据显示80%的企业在制定战略时用SWOT，比如大前年《中国中小企业管理报告》提到有64%的创业公司用SWOT做市场分析。就像你学骑车，先看看自己手有没有力（优势），车座够不够高（劣势），路上有没有坑（威胁），或者新修了自行车道（机会）。这样一步步理清楚，行动起来就不会乱。不过有时候可能记混了，比如把机会当威胁，这就得再检查一遍。就像上次我朋友用SWOT分析奶茶店，结果把咖啡店当机会，结果发现年轻人其实更喜欢奶茶，后来才改过来。所以用的时候要仔细别搞错，就像搭积木，先把四块底座摆正了，上面才不会歪。