说白了预算报表就像个记账本把未来几个月或一年的收入和支出都列得明明白白编制的话就是先定个目标再根据实际情况调整比如公司计划下个月赚1万块花5000块但可能实际赚了8000块花6000块这时候就要重新算账

为什么这么算呢因为预算报表不是死板的数字游戏而是动态调整的过程就像炒菜要放盐量得看锅的大小假设公司上个月收入1万块支出5000块利润5000块下个月预计收入增长10%也就是1.1万但支出可能涨5%到5250这时候编制预算报表就要算清楚如果按原计划利润就是5750但如果市场变差收入可能只涨5%到1.05万支出涨8%到5400这时候利润就变成6100这时候编制时要留1000块应急资金就像炒菜多备半勺盐这样才不会烧糊锅底所以编制过程要反复推演至少跑三遍数据才能保准