把员工当资产算成本，比如工资、培训费都算进账上。长期价值体现在晋升、经验这些隐性资产上，得慢慢摊销。数据要跟企业实际挂钩，不能随便编。

其实啊，之所以这样设计，是因为企业最值钱的就是人。大前年某行业报告说，中小企业员工培训成本占营收5%-8%，但能带来20%以上的绩效提升。就像美国会计协会2021年数据，把员工当资产的企业，三年后利润平均增长15%，比不这么做的企业高8个百分点。所以得算准成本，又不能急功近利，得长期看收益。就像种树，现在花成本种下去，未来才能砍柴卖钱。而且不同企业员工价值差异大，比如制造业工人和研发人员，得用不同方法算账，不能一刀切。